導(dǎo)讀：為什么一些銷量過(guò)百萬(wàn)的商家也退出淘寶？看看大家怎么說(shuō)。

　　1、淘寶現(xiàn)在越來(lái)越難做，流量成本越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，淘寶用戶被阿里巴巴往天貓導(dǎo)入，所以越來(lái)越多的淘寶商家離開淘寶，因?yàn)樵谔詫氁呀?jīng)賺不到錢了。

　　一、淘寶的核心是便宜

　　淘寶是網(wǎng)上的商店，最開始就是因?yàn)閮r(jià)格便宜被用戶使用，這也是為什么淘寶最開始的山寨和假貨很多，因?yàn)楸阋税?，所以淘寶必須要靠?jī)r(jià)格去做吸引用戶。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，淘寶的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越難以賺錢了，如果難以賺錢那淘寶賣家就要離開了。

　　二、淘寶用戶被導(dǎo)流給天貓

　　淘寶的用戶非常多，但是也因?yàn)榧儇浐捅I版而被詬病，美國(guó)還把阿里巴巴放在了惡公司的排名，所以阿里巴巴想打造一個(gè)正版的電商網(wǎng)站，那就是天貓，天貓只有商家能入駐，所以一定程度保證了品質(zhì)，而天貓是要收取保證金，開店費(fèi)用的，所以阿里巴巴在瘋狂的給天貓導(dǎo)流，很多用戶也從淘寶轉(zhuǎn)移到了天貓。

　　用戶一走，淘寶的競(jìng)爭(zhēng)就更激烈了，商家也賺不到錢。

　　三、新平臺(tái)的崛起

　　在淘寶之外，有拼多多，京東，唯品會(huì)等新電商平臺(tái)的崛起，也有微信的微店，小程序店鋪等更多渠道可以銷售，還有微商等等。

　　所以很多新平臺(tái)也有很大的銷售可能性，也有很多人離開淘寶。

　　離開淘寶的核心還是淘寶根本不能讓賣家賺錢。

　　你在哪個(gè)平臺(tái)買東西最多？

2.因?yàn)椴毁嶅X啊，既然做生意，就是想賺錢，現(xiàn)在做淘寶，盡管你做到年入千萬(wàn)，也可能是虧本的。

　　淘寶整個(gè)平臺(tái)已經(jīng)基本上穩(wěn)定了，在這個(gè)時(shí)候你需要在各個(gè)途徑上來(lái)進(jìn)行投入。首先是廣告，你必須得要上推薦位上聚劃算等等等等，這些都需要各種的資金的投入，基本上一年下來(lái)50%以上的錢都是花在廣告上面。但如果你不投放廣告，你的流量，你的排名都很靠后?；旧暇筒粫?huì)被用戶搜索到。

　　電商平臺(tái)越來(lái)越多。除了淘寶，還有京東拼多多。各種海淘代購(gòu)。平臺(tái)越多，但用戶并沒(méi)有變化，這樣大量的用戶就被分走了。留在淘寶的商家競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等各種的方式留住用戶，這樣利潤(rùn)就會(huì)越來(lái)越低。

　　還有一個(gè)就是實(shí)體制造的成本在增加。包括工廠的租金，工人的工資，各種稅收等等。導(dǎo)致整體拿貨的成本和制造的成本都在提升。這種情況下投入在增加，收入在降低。這樣子不管是做什么，生意都會(huì)越來(lái)越難。

　　3、淘寶不是實(shí)體店，實(shí)體店需要扎堆，扎堆越厲害，生意越好。即便競(jìng)爭(zhēng)得有點(diǎn)血腥味，也不會(huì)影響實(shí)體店賺錢。因?yàn)?，吸引的消費(fèi)者會(huì)越多，消費(fèi)力也越強(qiáng)。縱然出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，也不會(huì)讓實(shí)體店全部垮臺(tái)，也能用體驗(yàn)等讓自己用另一種方式生存。如義烏小商品市場(chǎng)，靠的就是扎堆。

　　淘寶則不同，淘寶依靠的是價(jià)格便宜，淘寶如果扎堆了，就要靠?jī)r(jià)格去維持，需要打價(jià)格戰(zhàn)。在原本就是盈利空間很小的情況下，再打價(jià)格戰(zhàn)，就只有一個(gè)字——死。一些看似規(guī)模較大的網(wǎng)店，為了打贏別人，打垮別人，就不停地在價(jià)格上做文章，虧損也就不可避免了。

　　千萬(wàn)別說(shuō)電商打敗了實(shí)體店，認(rèn)為實(shí)體店沒(méi)有出路了。不會(huì)的現(xiàn)如今，不是大型互聯(lián)網(wǎng)公司也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體商業(yè)了。為什么？光靠網(wǎng)絡(luò)銷售，日子難過(guò)了，承受不了了，沒(méi)有實(shí)體店的體驗(yàn)，完全拼價(jià)格，消費(fèi)者也開始價(jià)格疲勞了，要到實(shí)體店體驗(yàn)了。堅(jiān)守實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)者，開始反攻了。留下的，更多是那些剛剛創(chuàng)業(yè)的人，他們是在體驗(yàn)如何創(chuàng)業(yè)。最終，他們也會(huì)回到實(shí)體店經(jīng)營(yíng)。

　　這就是現(xiàn)狀，是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用自己的行動(dòng)告訴網(wǎng)商們，網(wǎng)上開店，不是通往商業(yè)成功的主要通道。真正的商業(yè)，還是在實(shí)體店，在于購(gòu)物的體驗(yàn)。

　　4、首先，讓我們來(lái)看一下淘寶上商家的數(shù)據(jù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止 2018 年 09 月，淘寶店鋪數(shù)量為 9990526，將近千萬(wàn)的的店鋪，加上天貓店鋪的 21000.名副其實(shí)的千萬(wàn)級(jí)，而在這千萬(wàn)級(jí)別的店鋪中，要想脫穎而出，難度可想而知。同樣的，二八法則也適用于淘寶，即 20% 的賣家已經(jīng)占據(jù) 80% 的流量，80% 中小賣家只有 20% 的流量。在這樣的情況下，就算是銷量過(guò)百萬(wàn)的商家，也面臨這巨大的挑戰(zhàn)，隨著流量獲取難度的增大和推廣成本比重的增加，也會(huì)逐漸的退出淘寶。

　　而在當(dāng)下的淘寶店鋪中，銷量過(guò)百萬(wàn)并不一定能賺錢，而之所以他們會(huì)選擇推出淘寶，也是因?yàn)椴荒軌蚝芎玫赜?。隨著淘寶的發(fā)展，和店鋪的不斷增多，淘寶官方都推出了「特色商家」、「細(xì)分市場(chǎng)」等活動(dòng)，這都是為商家做一次篩選，如果你沒(méi)有自己的特色，沒(méi)有自己的細(xì)分市場(chǎng)，是沒(méi)辦法在這個(gè)形勢(shì)下很好地盈利和發(fā)展的。

　　反觀，為什么做到了銷量過(guò)百萬(wàn)，卻依舊無(wú)法盈利？有著銷量的良好基礎(chǔ)，為何不在這個(gè)基礎(chǔ)上去更進(jìn)一步？從而避免推出淘寶的結(jié)局？這就依舊回到了淘寶最新的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的構(gòu)想了，淘寶陸續(xù)推出編程玩具、改良漢服、小戶型家具、兒童家具等 2000 多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這些能滿足個(gè)性化需求、有高熟客率等特質(zhì)的商家，被稱為「特色商家」，也是淘寶后續(xù)強(qiáng)力主打的方向。而對(duì)于有過(guò)百萬(wàn)銷量的商家，確實(shí)可以往這幾個(gè)方面轉(zhuǎn)型，以達(dá)到在洪流中生存：

　　商家特色。商家是所在行業(yè)的意見領(lǐng)袖，如行業(yè)專家、達(dá)人、紅人等等。這一類型的發(fā)展，能夠很好地利用內(nèi)容話、自運(yùn)營(yíng)等手段，吸引粉絲。商品特色。具備獨(dú)特 IP 形象、基地產(chǎn)出、供應(yīng)鏈完善等獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)，提供真實(shí)的、具有獨(dú)特風(fēng)格、調(diào)性的商品。服務(wù)特色。如提供專業(yè)定制化的服務(wù)、一站式解決方案、多選擇性特色服務(wù)等等。

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